Строительный контроль

Строительный контроль

Контроль изменений в документации на проектируемый промышленный объект

Подготовка к проектированию любого технически сложного строительного объекта всегда сопряжена с известными рисками. Приходится строить в условиях частых изменений в проекте. В большинстве случаев они имеют объективные причины: возникшие трудности с поставкой оборудования, изменение конъюнктуры рынка, внешнеэкономическая ситуация и т.п. Минимизации роста затрат способствует качественный строительный контроль и надзор на всех этапах проектирования. 

Строительный контроль: задачи и нормативы

Контроль строительных работ и обеспечение их безопасности возможен при соблюдении следующих документов:

• ГОСТ Р 21.1101-2020. Содержит общие требования к проектно-конструкторской документации.

• ГОСТ 27751-2014. Определяет требования к строительным конструкциям, намеченным к использованию;

• РД 34-15-8-88. Устанавливает критерии качества выполнения всех операций по возведению и сборке строительных конструкций.

Качество строительного контроля обуславливает появление изменений в проекте. Они  могут повлиять на сроки окончания работ, на их стоимость и/или качество. В результате субъективных причин могут проявиться предложения по досрочному проектированию, замене одних материалов на другие, а также прочие идеи, в большинстве случаев ухудшающие конечный результат. Этим предложениям может воспрепятствовать только тщательный строительный контроль. Установлено, что чем позже при разработке происходят изменения, тем менее эффективен договор проектирования. Это негативно влияет на бюджет.

Для того, чтобы не замедлять сроков работ, контрольный порядок предусматривает:

• Своевременное представление заказчику для согласования пакет проектной документации;

• Соблюдение процедуры контроля изменений;

• Контрольный регламент начала очередного проектного этапа только после разрешений, полученных от клиента.

Главная цель строительного контроля и надзора – вести оперативное управление проектами, разрешающее потенциальные изменения только после того, когда конструкция элементов зарегистрирована, прошла экспертную оценку и санкционирована к безусловному выполнению. 

Этапы управления изменениями

В зависимости от вида и категории объекта и вида работ (строительство, ремонт или реконструкция) процедуры управления изменениями могут проявляться в следующих видах:

• На этапе концептуального проектирования – если законодательство предусматривает проведение тендера, входящего в базу государственных стандартов РФ;

• Краткого описания проекта и информационных требований работодателя к качеству предусмотренных технологических процессов;

• На этапе детального проектирования, когда проведение строительного контроля устанавливает соответствие между техническим и рабочим проектами, спецификациями и чертежами;

• При выборе и утверждении подрядчика (все последующие корректировки должны рассматриваться как изменения и иметь основание).

Для того, чтобы изменения имели наименьшую трудозатратность и сохранили качество проекта, строительный контроль обеспечивает организацию исследований участка и возможных изменений его состояния, когда оформляется соответствующий акт. При снесении изменений контролируются также:

• Обоснование причин и сроков внесения изменений;

• Соблюдение законодательных требований; 

• Квалифицированная идентификация рисков;

• Подписание протокола об изменениях полномочными представителями исполнителя и застройщика.

Итоговый  документ обязательно должен содержать решение, включающее альтернативные варианты преодоления возникших проблем. Изменения считаются принятыми, если заказчик финансирует дополнительные расходы из собственных средств.